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Procédé de planification stratégique

Analyses, options, projets

 

De Rudolf Grünig et Richard Kühn

 

PPUR - Collection : Economie+Management - 04/02/2015

    • Livre papier

      55,90 €
     
     

    Avis des lecteurs  

     

    Présentation

    Une stratégie claire et efficace est indispensable pour le succès à long terme d’une entreprise. Elle résulte d’une analyse et d’une planification approfondies. Dans la pratique, les procédés de planification stratégique manquent souvent de systématique, et mènent immanquablement à des stratégies lacunaires et confuses. La littérature existante n’offre qu’une aide limitée, les solutions proposées demeurant très théoriques et rarement applicables à la résolution de cas réels. Ce manuel comble cette lacune. Basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d’administration, il propose un procédé de planification stratégique pratique et éprouvé. L’exécution d’analyses approfondies, l’élaboration et l’évaluation d’options stratégiques et la définition de projets de mise en oeuvre sont au centre du livre. De nombreux exemples pratiques illustrent le propos. Cette référence constitue une édition entièrement revue de l’ouvrage précédemment paru sous le titre «Planifier la stratégie». Les praticiens y trouveront les connaissances indispensables à l’élaboration de stratégies, et les étudiants une vue d’ensemble du domaine complexe qu’est la planification stratégique.

    Sommaire

    • Avant-propos
    • 1 Introduction
    • Partie I Idée de la planification stratégique – 2 Stratégies, planification stratégique et potentiels de succès – 3 Développement de la planification stratégique et son intégration dans le management stratégique – 4 Evaluation des intentions stratégiques
    • Partie II Documents stratégiques et procédé de planification stratégique – 5 Documents stratégiques – 6 Procédé de planification stratégique
    • Partie III Initialisation de la planification stratégique – 7 Définition des activités stratégiques existantes – 8 Préparation du projet de planification stratégique – 9 Analyse du système de valeurs et révision de la charte
    • Partie IV Analyse stratégique au niveau global – 10 Analyse de l’environnement global – 11 Analyse des branches pertinentes – 12 Analyse du portefeuille – 13 Diagnostic des défis stratégiques au niveau global
    • Partie V Elaboration de la stratégie globale – 14 Elaboration et évaluation des options stratégiques au niveau global – 15 Elaboration et évaluation des projets stratégiques au niveau global
    • Partie VI Analyse stratégique au niveau des activités – 16 Analyse des marchés pertinents – 17 Analyse des positions concurrentielles – 18 Diagnostic des défis stratégiques au niveau des activités
    • Partie VII Elaboration des stratégies d’activités – 19 Elaboration et évaluation des options stratégiques au niveau des activités – 20 Elaboration et évaluation des projets stratégiques au niveau des activités
    • Partie VIII Finalisation de la planification stratégique – 21 Elaboration des stratégies fonctionnelles – 22 Evaluation globale des stratégies et des projets stratégiques – 23 Préparation de la mise en oeuvre – 24 Remarques finales
    • Glossaire
    • Bibliographie
    • Index
    • Liste des figures
    • Liste des approfondissements et des exemples pratiques
    • Informations

    Supports disponibles

    • Livre papier

      format 160 x 240, 320 pagesEn stock

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