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Leadership

Manuel de combat

 

De Clément Pichol-Thievend

 

PPUR - Collection : Economie+Management - 06/07/2017

    • Livre papier

      18,48 €
     
     

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    Présentation

    Définir les objectifs à atteindre, susciter l’adhésion de ses collaborateurs, identifier et fédérer les compétences, telles sont les bases du leadership et d’un management efficient. Si celles-ci paraissent évidentes, leur mise en application peut sembler complexe et délicate, tant pour le jeune manager en charge de sa première équipe, que pour le cadre aguerri désireux de revisiter ou d’affiner sa pratique. C’est afin de procurer les clés essentielles dans la mise en place d’un tel processus que cet essai a été conçu. Véritable manuel de combat, pratique et synthétique, il s’appuie sur les résultats issus de la recherche en sociologie, en psychologie et en neurosciences, ainsi que sur l’expérience de terrain unique et singulière de son auteur. Le propos est également illustré d’études de cas offrant une perspective nouvelle et surprenante sur les trajectoires des plus célèbres figures de notre histoire. Une approche efficace et appliquée du leadership à 360°, qui permettra au lecteur de découvrir les secrets du charisme, les nuances essentielles entre prise de décision et arbitrage, et l’art de la gestion d’équipe basé sur l’intelligence émotionnelle.

    Sommaire

    • Introduction
    • PARTIE I Décider comme un leader – Introduction – Une grille de lecture pour décider comme un guide de haute montagne – Comment solliciter l’avis de son équipe et se trouver un adjoint de confiance – Comment communiquer sa décision
    • PARTIE II Contrôler/réorienter/sanctionner – Introduction – Le pilotage aux indicateurs ou l’antithèse d’un bon contrôle – Un manager contrôle systématiquement, un vrai leader utilise le sondage – Réorienter et sanctionner sont des actes de leadership
    • PARTIE III La sécurité émotionnelle, ou comment réduire le nombre de crises et les régler facilement lorsqu’elles se produisent – Introduction – Introduction à la sécurité émotionnelle – Comment donner une excellente première impression qui vous accompagnera au cours des premiers mois – La typologie des membres d’une équipe expliquée par le phénomène de polarisation – Gestion de la hiérarchie interne et relation avec l’environnement
    • PARTIE IV Créer et entretenir la motivation – Introduction – La motivation, un problème à aborder sous l’angle de la culture – Donner du sens ou comment cultiver son projet à la manière d’un jardinier – Construire son image de leader comme un facteur d’inspiration
    • Conclusion générale
    • Bibliographie

    Médias

     
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