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Médias suisses à l'ère numérique

 

De Philippe Amez-Droz

 

PPUR - Collection : Le Savoir suisse - 22/04/2015

    • Livre papier

      14,20 €
     
     

    Présentation

    Sous la pression d’Internet et du plein accès à l’information gratuite, les mutations de la presse sont inéluctables, et cet ouvrage décrit en particulier le basculement numérique des groupes médiatiques suisses. Ceux-ci font l’objet d’une description détaillée, sous l’angle de l’économie des médias et de la stratégie adoptée pour réussir cette mutation (concentration, diversification, nouvelle offre tarifaire, etc.). Avec la dématérialisation des biens d’information et l’accès aux contenus sur supports numériques, cette mutation met en exergue de nouveaux modèles économiques où l’on voit s’affronter groupes privés et médias du service public (SRG SSR), mais aussi l’ensemble des médias issus du modèle traditionnel, dit de proximité, et les nouveaux médias, globalisés et mondialisés. Les enjeux d’une nouvelle régulation, l’évolution des recettes publicitaires et le débat politique en Suisse sur les diverses formes d’aides aux médias d’information sont nécessairement abordés. Ce tour d’horizon complet, remarquablement documenté, permet de mieux comprendre le défi majeur auquel font face aujourd’hui les médias suisses.

    Sommaire

    • 1 UN MODÈLE ÉCONOMIQUE CHAMBOULÉ – Basculement numérique – Recherches et travaux académiques – La crise des médias sous la loupe – La pression sur le modèle éditorial – Le retour progressif au modèle payant – Le découplage entre information et publicité – La perte de valeur de l’information – Le « village » numérique s’étend – La guerre des tarifs – La migration des annonceurs – L’essor du segment hors médias – La dimension industrielle – Economie de la presse en ligne – Le défi de la mutation numérique
    • 2 TYPOLOGIE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA PRESSE SUISSE – Presse d’information générale – L’âge d’or de la presse écrite – Le début du déclin – Nouvelle typologie – Presse quotidienne, hebdomadaire régio- nale et dominicale – Presse grand public, financière et économique – Presse spécialisée – Presse professionnelle – Combinaisons de titres et alliances publicitaires – Editions totales et familles de titres – Les instruments de mesure d’audience – De nouveaux indicateurs pour les contenus digitaux – Contenus et allocation des ressources – 2011 : Introduction de la mesure « Audience totale » – Audiences qualifiées et comparables – Modèle éditorial versus agrégation des contenus – La dynastie Ringier, éditeur historique – Economie de l’attention – Les causes du déclassement du modèle éditorial
    • 3 LA CRISE DE LA PUBLICITÉ DE 2009 ET SES EFFETS COLLATÉRAUX – Croissance de la publicité en ligne – Publicité sur Internet : les catégories – L’impact de l’activité publicitaire – Etude des flux de transactions – Progression du secteur hors médias – Le poids des médias imprimés en Suisse – Les annonceurs sont les price-makers
    • 4 UN PAYSAGE MÉDIATIQUE BIEN ENRACINÉ – Abondance de l’offre médiatique – Usages et comportements des jeunes Suisses – Taux de pénétration parmi les plus élevés au monde – L’ancrage local – Diversité de la presse régionale – L’évolution de la presse gratuite – La guerre des gratuits d’information en Suisse – Des titres payants fragilisés – Critiques de la culture de la gratuité – L’émergence d’un groupe de presse dominant: Tamedia – Les imprimeries se restructurent ou disparaissent – Surcapacité de 35% des imprimeries suisses – Fermeture de l’imprimerie de la Basler Zeitung – Externalisation des coûts de production – Les titres indépendants confrontés à des choix délicats – Une mutation industrielle et des stratégies différenciées – Le «journal personnalisé» en expérimentation
    • 5 DE L’OFFRE TRADITIONNELLE À L’OFFRE DES PLATEFORMES – Du rôle des combinaisons de titres – Une offre à la recherche de la taille critique – Concentration accrue et disparition de titres – Offre numérique : diversification et recherche tarifaire – Diversité des goûts médiatiques et stratégies de marque – La stratégie de versioning – Montée en puissance du digital – Web 2.0: l’interaction comme condition du succès – La pression des réseaux sociaux sur les marques médias
    • 6 DES GROUPES MÉDIATIQUES EN MUTATION – Publigroupe se restructure et se convertit au numérique – La vente des par- ticipations et la fin d’un monopole – Cassure de la demande publicitaire et vagues de licenciements – Restructuration et conversion numérique – Vente de Publicitas et critiques de l’éditeur Hanspeter Lebrument – Vente de la «pépite» local.ch à Swisscom – Tamedia: presse régionale et ambition nationale – Acquisition d’Edipresse – La marque 20 Minutes, première audience de presse en Suisse – Vente du quotidien Le Temps à Ringier – Un système de management inspiré du bundling – Ringier: orientations digital et divertissement – Alliance avec l’Allemand Axel Springer – Trois piliers: Publishing, Digital et Entertainment – Groupe NZZ: quality paper et plateforme régionale – Lancement de Premium Publisher Network – Autres groupes médiatiques de suisse alémanique – Les principaux groupes de presse alémaniques régionaux – Basler Zeitung Medien – Mittelland Zeitung – Le groupe Südostschweiz – ESH, Nouvel acteur romand de la presse locale – De nombreux titres, des tirages modestes – Lignes éditoriales et pluralité des opinions – Diversité des opinions sur Internet
    • 7 MÉDIAS ÉLECTRONIQUES: CONVERGENCE ET POSITIONNEMENT – SSR, le service audiovisuel public – Norme constitutionnelle, la LRTV – La radio, deuxième média le plus utilisé – Un financement sous pression – La plus grande entreprise de médias électroniques de Suisse – Convergence multimédia – Audiovisuel privé: 30 ans d’existence et d’aléas – Quote-part de 4% de la redevance pour un nombre délimité de stations privées – Regroupement associatif et lobbying – Concentration audiovisuelle: un processus continu
    • 8 LA RÉGULATION, ENJEU DE LA MUTATION NUMÉRIQUE – L’émergence de multiples modèles – Avenir Suisse réinvente le service public – L’information, bien sous tutelle – Un marché soucieux de son autorégulation – Médias de proximité et services aux publics – Le succès du «gratuit» en appui du «payant» – Le débat sur les médias au parlement – La pression de la concurrence étrangère – Fidélité des audiences moins évidente en Suisse romande – Un mandat de service public contraignant – Le débat sur la publicité en ligne à la SSR – Les craintes des éditeurs – Valse-hésitation du Conseil fédéral – La réaction de Pietro Supino, CEO de Tamedia – Etatisation des médias électroniques ? – Doris Leuthard refuse la pub sur internet à la SRG SSR – Les aides de l’Etat remises en question – Rapport 2014 de la Commission fédérale des médias – La régulation par le marché – Le rapport Ecoplan sur les aides à la presse – Une boîte à idées pour réformer le système des aides
    • 9 INTERNET OU LA CONCURRENCE SANS FRONTIÈRES – Rapport de forces inégal ? – Typologie de NET-Metrix – Améliorer l’indice de confiance – La monétisation des contenus informationnels – L’interactivité et les contenus générés par l’utilisateur – Effet du mainstream: le retour à l’éditorialisation – Prise en considération des identités régio- nales – Droits voisins : comment faire payer Google ? – Début des hostilités dès 2002 – Un moteur de recherche et aussi un client – Concurrent mais aussi allié des éditeurs – Lutte pour réviser la Loi sur les droits d’auteur – Le risque de l’homogénéisation des contenus – Des produits médiatiques trop similaires – Des questions en suspens
    • BIBLIOGRAPHIE
    • Informations

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      format 120 x 180, 144 pagesEn stock

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